Otroligt mycket har hänt under det senaste året. I hård konkurrens hade Hydromars som en av två företag blivit utvalt att få en testutrustning uppskjuten med SpaceX. Tävlingen anordnades av Européen Space Agency (ESA). Vi byggde färdig vår testutrustning på rekordtid och kunde efter tredjeparts tester visa att vi kunde uppfylla alla de rigorösa krav som är uppställda för att få delta i en test i rymden. Alla har väl vid det här laget hört att vår utrustning störtade i Stilla Havet - och försvann för gott. Vi har dragit en slutsats av detta. Hur bra vår teknik än är kan vi inte av egen maskin utveckla utrustning för rymden. Det är egentligen bara miljardärer och stater som klarar av finansieringen. Musk, Bezos, Branson…..
På olika sätt har detta medfört att vår extremt duktiga VD Shorena Tsindeliani slutade på bolaget och även våra tre tekniker. Direkt efter kraschen började vi leta efter större partners. Vi hade fyra amerikanska bolag intresserade trots kraschen eller kanske just på grund av den uppmärksamhet som kraschen gav oss. Det var bolag som satsade på att bygga rymdstationer (habitat). Men ingen av dem var kunnig i vatten. De hade ungefär attityden att ”det där med vattnet kan ju alltid någon fixa när den dagen kommer”. Men sanningen är att det ännu inte finns ett enda förslag på hur man ska kunna ha ett slutet system för vatten i rymden. Det var ju just av den anledningen som vi blev utvalda av ESA.
Vi valdes för att vi bevisligen har en helt egen nyutvecklad teknik som har en potential att ligga till grund för ett helt slutet system. Vi kunde göra detta troligt eftersom vi i andra sammanhang har visat att vi kan rena vattnet bättre än någon annan existerande teknik. Och att det är enklare för oss att ta hand om koncentratet från reningen och på olika sätt återvinna det (Zero Liquid Discharge).
Ingen har hittills ifrågasatt vår slogan ”You cannot go to Mars without Hydromars!” Efter kraschen förhandlade i ett halvår med ett japanskt framstående företag. Det skulle ha varit en idealisk partner men vi kom inte överens. Vi ville att de skulle investera medan de ville ha ett tekniskt samarbete. Vi pausade därför diskussionerna.
Under 2026 kommer vi att fokusera på de europeiska företagen Airbus och Thales vilka bägge har starka rymdprogram. Med Airbus har vi ett sekretessavtal. Thales mötte vi på en konferens för första gången i oktober 2025 då vi fann att Hydromars teknik stämmer överens med de mål Thales hade satt upp för återvinning av urin och näringsämnen. Vi har sedan tidigare goda relationer med Deutches Luft und Raumfahrt (DLR) och våra systerbolag har samarbetat med imec i snart tio år. Vi siktar alltså numera på ett europeiskt samarbete med deltagare från Airbus, Thales, ESA, imec och DLR.
